她，从基层信用社会计、出纳，到联社副主任、主任，一步一个脚印，踏实工作、认真执着，把自己的全部心血献给了信合事业，在平凡的人生旅途和工作岗位中做出了不平凡的成绩。她就是在农金战线上摸爬滚打20余年、2013年山西省“五一”劳动奖章获得者清徐联社主任黄瑞霞同志。
一
2009年12月，黄瑞霞被省联社任命为清徐联社主任。摆在她面前的清徐联社既是山西信合系统的“老大难”单位，也是省银监部门重点监管的高风险联社，资本充足率-6.71%，不良贷款余额近10亿元，一般准备、拨备缺口达3.34亿元，连续四年被监管部门评级为5B级以下，各项业务综合排名在全省110个县级同行中位列倒数第六。
为了彻底扭转清徐联社的经营机制，化解经营风险，她作为经营班子的负责人，在联社党委的领导下，提出了“发展是解决一切问题的关键”，带领经营团队锐意改革、迎难而上、扎实苦干，合力走上了一条推进清徐联社高风险信用社并购重组的改制之路。
二
为提振团队信心，刷新精神面貌，她推动了工资改革，落实了“以收定资、工效挂钩、百分考核”的措施，打破了经营机制上的“大锅饭”、“平均主义”，在清徐联社推行了《员工岗位绩效工资实施方案》、《经营目标管理考核办法》，利用信息化平台，重新梳理员工绩效考核制度，用思想引导、利益驱动员工工作活力，彻底改变了过去“干多干少一个样”的“大锅饭”状态，激发了员工爱岗敬业热情，增强了员工在困境中求发展的信心。
为找准市场定位，实现信贷业务的有效发展，她认真贯彻省联社“支农惠民计划”，积极创建“信用工程”，全力实施了“金融服务进村入社区工程”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”的三大工程，健全了全县农村金融服务网络，安装POS机254台，设立助农取款服务点116家，在清徐县的乡镇覆盖率达到100%，有效地满足了客户随时随地的金融服务需求。为了做实“支农”品牌，她积极探索创新可持续发展的新路子，建立了立体的贷款支持模式，以社区银行建设为突破口，通过成立中小企业贷款营销中心，进一步完善了原有的农户小额信用贷款、农户联保贷款、个人保证贷款、企业保证贷款等传统信贷产品，同时积极开发了“下岗职工贷款、个人汽车贷款、农户通贷款”等信贷产品，提升农村金融服务质量和效率，持续满足多元化、多层次的农村金融服务需求，为辖区内的68853户农户提供了方便、快捷的金融服务。
为了提高盈利能力，她打开思路、敢为人先，在利用存差资金上走出新路子，亲自主抓资金营运工作，同业务人员一起研究市场、政策，充分利用“中国债券信息网”、“中国货币网”及交易系统等载体，主动获取市场信息，利用金融债券市场资格平台，开拓了以办理票据贴现、债券业务、同业存款为主的资金营运工作路线，业务拓展与创收工作取得新突破，从存差资金中创造出了大效益。2012年清徐联社累计办理同业存款275笔，使用资金456亿元，实现金融机构往来收入11675万元，同比增收6755万元，增幅137.29%，办理支农再贴现、贴现业务1060笔，实现利息收入5800万元，从市场中掏得“真金白银”17475万元
为了顺利推进农商行改制工作，她身先士卒，与改制中的相关科室和人员一同奋战，从清产核资、规范股金到改制资料的申报，她把控“硬指标”，关注“软指标”，全力解决了农商行改制涉及的土地房产权证、处置不良包袱、处置老股金等众多历史问题。与此同时，她狠抓改制关键指标不良贷款，结合每笔不良贷款调查摸底情况，认真分析原因，通过有效整合资源、明确清收重点、强化清收措施等有效手段，不良贷款清收工作取得明显成效，在改制过程中，清收不良贷款3641万元，核销22838.78万元，置换8.04亿元，累计消化不良贷款达10.7亿元，在关键性的不良贷款指标上达到了组建农商行的要求。
三
短短三年时间，清徐联社发生了翻天覆地的变化，步入了50多年来发展最好最快的全新时期，由一个濒临“破产”的高风险信用社到现在的“脱困摘帽”，走上了一条和谐、稳健和可持续的发展之路。各项存款余额突破60亿元，较她任前净增22亿元，各项贷款突破40亿元，存贷总量，份额稳居全县金融机构之首，占据了全县金融机构的半壁江山。清徐联社在全省业务综合排名中由她任前的第104名跃升至现在的第13名，向前推进91位。并且在2012年底，清徐联社改制工作获得了中国银监会的正式筹建批复，并顺利召开了清徐农村商业银行股份有限公司创立大会，使得清徐联社一步迈入了现代股份制农村商业银行的新时代。
三年来，黄瑞霞同志曾先后获得“山西省巾帼建功标兵”、“山西省三八红旗手”、省联社太原办事处“优秀共产党员”、山西银监局“农村金融服务”先进个人等荣誉称号。
众多荣誉之下，黄瑞霞依然对工作保持着最质朴的信念——踏实工作，认真执着，如同当年刚到农信社工作一样。
