东于镇扎实开展村党组织带头人后备力量培育储备摸排工作，坚持早研判、早行动、早预防，在风险防控方面想办法、出实招，实施“三色”研判工作机制，力促村级党组织整体提升，全面过硬。
　　全面摸排综合“问诊”
　　县乡合力，成立村党组织带头人后备力量培育储备工作小组，采取谈话“听”、实地“查”、随机“问”等方式，对12个村进行“地毯式”全覆盖摸排，逐个“过细筛”，掌握班子运行现状。全域摸排，按照“三好三强”的标准，坚持公开、公平、公正的原则，通过村党组织推荐、党员举荐、个人自荐相结合的方式，将各村推荐上报的优秀人才纳入“四类”群体人才库，做到应纳尽纳，摸全选好选准，确保可选人才数量充足，结构合理。
　　逐村研判精准“定色”
　　镇党委联合镇纪检、综治、信访、民政等力量，综合考察，把12个村依据风险等级进行“红橙绿”三色标识分类。针对矛盾突出、班子内耗严重、后备力量无人可选的村定为“红色”高风险村；班子战斗力一般、后备力量的确定有一定难度，选情较为复杂，竞争较为激烈的村定为“橙色”中风险村；选情平稳，后备力量人选素质高、“一肩挑”可能性大的村定为“绿色”低风险村。建立工作台账，动态调整风险等级，全面掌握村级班子运行情况和党组织书记履职情况。
　　因村施策靶向“开方”
　　针对不同颜色村存在的问题，深挖“病灶”，“一村一策”破难题、除隐患。针对“绿色村”，要突出做好本届工作实绩、群众口碑、工作能力的分析研判和有效指导；“橙色村”重点要做的就是把人摸全选好选准,要持续强化宣传，做到应知尽知、应纳尽纳，确保可选人才数量充足，结构合理。“红色村”在加大宣传摸排情况下做好舆论引导和舆情管控，细致做好风险隐患排查工作，防范信访矛盾风险。力争在2026年打造一支结构更优、素质更强、数量更足的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强的人才保障。王艳