本报讯加强基层社会服务管理体系建设是一项全新工作，去年以来，我县在全面贯彻省、市有关会议精神的基础上，打好“三张牌”，实施“四步走”，创新“五项机制”，使基层社会服务管理体系建设取得了阶段性成效。
　　——打好“三张牌”：打好组织领导牌，突出工作重点，形成党政齐抓、条块结合、强力推进的整体合力；打好主动对接牌，明确建设内容；打好调研督查牌，把握整体进展情况，确保建设工作有的放矢。
　　——实施“四步走”：第一步是明确了体系建设工作思路，出台了实施方案，开展了大调研，成立了领导组，召开了推进会，进一步理清了全县各级、各部门搭建“三级平台”、实施“四级管理”的工作思路，提出了完成县、乡、村、网格四级社会服务管理体系和信息平台建设的工作目标任务。第二步完成了划网格、选好人、采信息等基础工作。根据“地理布局、区域属性、人员相熟、便于管理”的原则，农村按照居住区域划分网格686个、社区按照街巷楼院划分网格94个，同步选聘网格长780名。同时，以乡镇为单位组织了两次培训会，下发了民情日记本，绘制了网格电子地图、公示了网格示意图，采集完成了全县780个网格的基本信息。第三步是完成了县乡村三级阵地建设。设立在新政务大厅的县指导中心建设已基本就绪，全县10个乡镇（街道）中心和186个村中心、23个社区中心基本建成，标牌标识悬挂完毕，规章制度建立健全，板面资料上墙入柜。第四步是完成了四级信息平台硬件建设。截至去年12月底，四级信息平台硬件建设全面完成，各村（社区）信息平台线路铺设工作全部完成。
　　——创新“五机制”：一是创新中心建设机制。创新三级中心建设模式，注重整合资源、共建共用，具体对接确定了县乡村三级中心办公场所。乡镇（街道）中心采取“四合一”建设模式，以社会服务管理中心为统领，党员服务中心、便民服务中心、阳光农廉网进驻大厅，整合科室、职能、人员集中办公。二是创新人员聘用机制。本着对事业负责的工作态度，780名网格长选聘工作全部严格履行“四议两公开”程序，真正让热心肠、有威信、愿办事、能办事的人员担任网格长。网格长70%以上由村（社区）干部兼任，其余由妇女委员、大学生村官、村民代表、计生专管员、户籍管理员、民警助理员、治保委员、普通群众等担任。三是创新人员补贴机制。因地制宜制定各自辖区内网格人员工作考核办法，最大限度调动其工作积极性和主动性。四是创新信息平台建设机制。将社会服务管理四级信息平台建设纳入“数字清徐”建设内容，基本完成县乡村网格四级信息平台硬件建设，实现了城乡社会治安视频监控的一体化。五是创新信息采集机制。按照“真实性、准确性、全面性和人房对应”四项原则，具体细化制订了实有单位场所、人口住房两张信息采集表，采集完成了十个乡镇（街道）780个网格107376户场所和人口信息，保证了基层社会服务管理体系建设工作的正常运转。
　　常映红