本报讯队伍建设历来是银行建设的重要组成部分，高素质的干部和优秀的员工团队，不仅可以激发干事创业的活力和积极性，还可以为经营管理注入强劲动力。近年来，清徐农商银行始终把推进发展作为第一要务，把防控风险作为第一责任，把队伍建设作为第一核心，深化转型提质，保障改革发展稳健、快速、有效。
　　顶层设计。总行班子成员加强思想政治建设，用理论知识武装头脑，政治觉悟、政治素质不断提高；加强党性修养，全心全意为人民服务的意识明显增强；认真落实“一岗双责”，狠抓党风廉政建设，筑牢防腐拒变的思想防线，做到了“真学、真懂、真信、真用”；坚持民主集中制原则，确保班子整体效能得到充分发挥；认真落实党内生活制度、议事规则，特别在选人用人上，必须经过民主考察、谈心谈话，不搞“一言堂”，推动决策民主化、科学化。
　　中层发力。对中层领导进行动态管理，让中层领导干部发挥承上启下的关键作用。这主要体现在，不仅通过定期的业务能力、管理能力、创新能力分析，实施以人为本的竞争上岗、末位淘汰，还通过稳步推行的薪酬制度改革，完善考核机制、薪酬分配机制和奖惩约束机制，通过公平、灵活、系统的分配和运用，积极引导员工树立市场竞争意识。不仅如此，清徐农商银行大力推行权力清单和责任清单建设，准确界定权责，完善功能定位。首先以部门为单位，分步实施、扎实推进，全面排查中层干部的职责分工和履职能力，进行查缺补漏。其次在全面排查的基础上，定期将权力清单交由主要领导及班子成员审阅，强化对中层干部的监督，从而根据行政权力职责和工作目标，高效优化管理。
　　基层落地。清徐农商银行充分发挥基层支行行长、运营主管、营业经理这些基层干部的闯劲、干劲。2023年，在他们的带领和组织下，开展了各类员工教育、培训考试30余次，使基层员工的知识水平和业务技能得到了提升。同时，清徐农商银行还重视培养基层干部的团结协作能力，以支行行长为“引导者”，以运营主管为“推动者”的“最佳拍档”经营模式正高效发挥作用。特别是一线业务中，运营主管可以近距离监督每一项业务、每一个环节，沉得下去、扎得进去。宋斌