近年来，清徐县委认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持好干部标准，对标《公务员平时考核办法（试行）》，准确把握公务员平时考核的功能定位，立足“试点先行、稳步推进”，结合实际，选定县教科局、县行政审批局2个县直单位和清源镇、孟封镇2个乡镇作为联系点，注重以点带面、示范引领，全程跟踪指导，完善考核指标、细化考核流程、创新日常管理、动态改进完善，探索不同类型的公务员平时考核工作“样板”。
　　县教科局
　　分级化制定考核指标。分级制定了《清徐县教育科技局公务员平时考核指标体系》，实行百分制，满分为105分（含附加分），分三个类别、三级指标（一级指标8个、二级指标26个，三级指标按照个人工作内容量身定制）。个性化考准考实公务员平时表现，用实用细平时考核结果。
　　精细化增设考核内容。制定公务员出勤管理制度，局办公室利用钉钉平台详细记录每个公务员工作日事假、病假、旷工、出勤等情况，将此作为季度考核评定等次的重要评价项目，打好考核“基本功”。
　　分时段记录日常表现。以“周记实、月评价、季审定”为基本模式，每周如实对工作内容进行小结，填写《清徐县教育科技局公务员平时考核周总结表》；每月根据个人周总结，结合工作表现及完成情况，由分管领导给出评价等次建议；每季度填写《清徐县教育科技局公务员平时考核纪实评价表》，如实记载个人完成各项任务情况，股室长及分管领导给出科学合理的季度考核评价，最后考核领导小组给出综合评定等次。
　　县行政审批局
　　纵向到底，全链条参与考核。制定印发《清徐县行政审批服务管理局公务员平时考核办法》，成立行政审批局平时考核领导小组。在纵向上一贯到底，构建党组书记负主体责任、分管领导具体负责、全体公务员共同参与的组织链条。
　　横向到边，全覆盖量化指标。围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六大指标，将平时考核内容细化设置为思想政治素质、工作纪律、日常工作、业务工作、服务评价等5个方面18项量化考核指标，明确具体分值，由党建股、办公室、审批监督管理股按照职责范围分别承担具体的量化考核。
　　专项联动，全过程跟踪测评。结合窗口工作特点，运用“单位自评+群众评议”的方式，突出事项办理、优化服务等方面的评价。严格落实政务服务“好差评”制度，将其增加到三级指标体系，对累计收到政务服务好差评“有效差评”达3次以上的，取消年终评优资格。为深化“放管服”改革，提高服务对象对考核工作的参与性，将服务态度、服务投诉增加到三级指标体系；加快推进“一件事一次办”，缩短办事时限，将办理时限增加到三级指标体系，通过群众满意度调查、不定期电话回访等方式，充分征求群众意见，关注群众获得感满意度，实现平时考核和目标任务落实同步推进。
　　清源镇
　　明确指定专人负责平时考核。成立了由党委副书记为组长，党政办主任为副组长的领导小组，负责平时考核目标的分解与审定、个人平时考核的管理与督查、年终考核的组织与实施工作。领导小组办公室设在镇党政办公室，并明确专人负责日常考核管理工作。
　　有机结合“自评+互评+审定”。以“周总结、月评价、季考核”为基本模式，开展平时考核工作，公务员要对照机关要求、职责任务和考核指标，（下转第2版）
　　（上接第1版）每周、每季度如实对本人工作表现情况进行小结，填写《清源镇公务员平时工作周总结》《公务员平时工作纪实表》。由主管考核的领导，结合个人周总结，与分管领导座谈了解实际情况，进行月评价。每季度组织机关全体党员、群众进行民主评价，综合民主测评、月评价和考核领导小组意见形成初步结果，其中民主测评占比60%，月评价占比20%，考核领导小组意见占比20%，最后由领导班子审核后确定考核等次，形成“自评+互评+审定”的考核机制。
　　创新探索“一票取优+一票否优”。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，实行“一票取优”，当季平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，实行“一票否优”，当季平时考核结果可以直接确定为较差等次。动态分配“好”等次名额，合理设置指标数目。在各考核周期内，将“好”等次名额向承担重点项目一线、重点任务一线和艰苦岗位的公务员倾斜，避免出现“干与不干一个样、干多干少一个样”的现象。
　　孟封镇
　　引入群众参与测评。按照不同站所、不同岗位公务员的工作性质和特点，量身定做“个性指标”，对承担临时性、突发性等专项工作设置“动态指标”。坚持分级分类、简便易行，形成可量化、能定责、可追责的目标考核体系。对站所业务工作和下乡入村工作进行分层考核，业务工作依据本站所工作任务完成情况及站所长、分管领导评价进行考核定级，下乡工作由各村“两委”主干、网格员及村民代表进行考核评价，并根据工作特点采用测评表填写、谈心谈话、走访调研等不同考评方式，最大限度地保证公务员考核结果的全面性和系统性。
　　推行“清单”问题整改。平时考核领导小组不定期对日常考核情况进行督查，建立考核评议结果反馈与改进成效再考评机制，将整改成效列为平时考核的内容。公务员根据督查中反映的问题，列出整改清单，制定整改方案，明确整改内容、措施和期限，有效提升工作效率。
　　形成纪实工作专档。通过建立平时考核工作档案，结合日常了解、个人小结、指标完成、干部群众评价及服务对象意见等情况，领导班子召开党政联席会议集体研究确定考核结果，形成了“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标、结果有备案”的全过程闭环系统，以过程管理促进考核落实落地。本通