清源镇西范庄村共有710户1917人，其中常住人口1870人。全村辖区面积3200亩，其中耕地面积2400亩，是高粱的主要种植基地。2021年村集体经济收入达到234万元。今年以来，西范庄村党总支以抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，将发展壮大村级集体经济作为一项重大而紧迫的任务来抓，依托“强农裕民种养专业合作社”项目，推动农业规模化经营，不断增强村级集体经济自身的“造血”功能。
　　党心聚民心拓展党建引领新实践
　　曾经的西范庄村由村民自主发展种植业，因单产收入低，多数青壮年选择外出务工，大量土地“撂荒”。2018年，村党总支积极整合土地资源，牵头成立西范庄强农裕民种养专业合作社。今年，抓党建促提升专项行动开展以来，该村党总支继续加强党建与农业生产深度融合，完善组织设置，优化人员配置，按照“一个良好的产业依托、一个灵活的运行机制、一套规范的管理制度、一个团结能干的团队、一个合理的利益联结机制”的理念，完善社员（代表）大会运作，明确大会职权及大会召开、表决、召集制度，完善理事会、监事会设置。合作社组织架构完善，人员分工合理，充分形成了党总支领导下九牛爬坡、个个出力的良好局面。
　　小田变大田打造农业托管新模式
　　合作社现有社员382户，种植高粱2088.4亩，采用“资源变资产、土地变股金、农民变股东”方式，通过集中连片托管农户土地，实现“小田变大田”，以统一经营、统一管理、统一种植、统一销售的“四个统一”合作社模式运营。
　　统一经营，融资投资并举。合作社申请省级、县级财政投入115万元，村集体现金投入60万元，将碎片化土地统一规划经营，统一购置收割机、播种机、深松旋耕机、无人机、烘干机等现代农业机械，新建500平方米存储库房、6亩烘干厂，实现了规模化集约化生产。
　　统一管理，规范组织制度。在村党支部的领导下，合作社严格按照“一事一议”机制、“四议两公开”机制和法律规定程序组建。明确发展目标、服务项目、入社条件、入社流程，先后出台《机械管护办法》《粮食库存管理办法》《示范户评定办法》等制度文件，确保合作社规范运行。
　　统一种植，借力省校合作。积极与中国农业大学、山西省农科院高粱研究所开展合作，选育出抗旱、抗倒性好、对丝黑穗病免疫品种。聘请农业专家每年深入合作社实地指导工作，讲解如何提高种植效益及病虫害防治等关键技术，为夺取高粱丰产丰收打下坚实基础。
　　统一销售，实现社企共赢。为进一步拓宽销售渠道，合作社延长高粱种植产业链，为汾酒集团、紫林醋业、水塔醋业等企业提供生产原材料，形成了企业、合作社、高粱种植户紧密联合的统一销售模式。
　　目前，合作社平均亩产达1100余斤，收益1600余元，纯利润1000余元。“四统一”模式彻底改变了以往农民“单打独斗”的种田方式，形成了制度规范、功能齐备、资源丰富、资产雄厚的新型农村集体经济组织，“村集体+合作社+农户”利益高度联结，形成共赢共生共促的良性循环。
　　收益加奖励激发干部群众新干劲
　　村集体经济壮大了，村民的腰杆才硬。今年，西范庄高粱规模化种植产量预计达229.724万斤，合作社收入预计达260万元。合作社合理规划收入分配机制，划分村级奖励资金、村集体收益、农户个人收益三个部分。合作社社员可以获得70%收益，“分出奖励的、留足集体的，剩下都是自己的”，人均纯收入突破2万元。集体留下的20%用于扩大再生产，剩余10%用于奖励合作社优秀的管理者、经营者和优质种粮大户，让每位村民既是农业生产托管的参与者、执行者，又是领导者、推动者，村党组织真正成为了带领群众致富的坚强堡垒。
　　下一步，西范庄强农裕民专业合作社将辐射带动东范庄、吴村、郝闫、张闫、上闫形成万亩高粱示范区，实现全环节提升、全链条增值、全产业融合，争当农业生产托管的“排头兵”。