清源镇罗家庄村位于清徐南部新城闪电战的核心区和主战场，全村共390户1147人。自抓党建促乡村治理能力提升专项行动以来，罗家庄村党总支坚决响应上级党委号召，闻令而动，形成干部包联“5684”工作机制（5类包联主体、6类服务对象、8大包联任务、4种角色定位），以干部包联机制助力基层治理工作。
　　建队决定谁来干。罗家庄村成立了工作领导小组，制定了《罗家庄村干部包联工作制度》，组建了罗家庄村干部包联工作队。同时明确乡镇领导、下乡队长、书记助理、村“两委”干部、普通党员5类包联主体，遵循“五个10”的包联原则，各类主体每人包联10户，突出发挥乡镇领导和下乡队长作用，与书记助理、村“两委”干部、普通党员协调共进开展工作，进一步推深做实“一线工作法”。
　　立制明确“服务谁”。明确6类服务对象，将全村390户1147人全部纳入包联体系，建立“5类包联主体+6类服务对象”的包联工作台账，进一步明确了工作职责和任务要求。
　　定责梳理“如何干”。由乡镇领导组织定期召开包联业务培训会，明确干部包联工作队各类成员在乡镇领导的统一指挥下，承担罗家庄村基层治理中8大工作任务：重大事项决策（严格落实“四议两公开”制度）；党建工作（“三会一课”、主题党日、党员积分管理等）；矛盾纠纷化解（排查信访问题、维护社会稳定）；安全生产（护林防火、防汛、疫情防控、人居环境整治、改厕）；乡村振兴（村集体经济壮大、发展现代设施农业）；困难帮扶（入户宣传、走访慰问）；后备干部培养；党风廉政建设。
　　村党总支公开干部及党员包联台账，公示包联网格架构图、包联干部名单和服务对象名单，为每名包联干部及党员印发走访日志，并确定5类包联主体的4种角色。同时将入户联系机制作为落实8大包联任务的重要抓手，区分定期常规入户和临时入户两种包联类型，村“两委”干部及普通党员每周至少常规入户1次，临时性任务则根据任务时间安排、任务量大小和工作紧迫程度随机决定入户频次,每年切实帮助群众解决3-4个实际问题。
　　基层治理“成效显”。当前，罗家庄村已将干部包联工作机制充分运用到基层治理的生动实践中，切实为包联群众解决问题212件，让群众感受到温暖和信心，还有实实在在的获得感。
　　抓党建促提升