东于镇位于清徐县城西南隅，背靠吕梁山脉，面临晋中平原，北望古交，西接交城，享有“文化名乡、工业重镇、能源基地、枢纽通道、蔬菜篮子”的美誉。今年以来，东于镇以扎实开展抓党建促基层治理能力提升专项行动为契机，把基层组织建设与社会经济发展、乡村振兴、疫情防控等工作同安排、共部署，不断夯实基层社会治理这个根基，着力打通抓落实的“最后一公里”。
黄治国说，东于镇坚持把党建引领作为提升基层治理能力的根本路径，一是聚焦关键人，打造“动力源”。把抓班子、带队伍作为落实党建工作的基础，以上率下带领村党组织书记落实党建责任，健全完善领导干部包联制度，逐步构建“党委书记抓班子，班子成员抓党支部书记，党支部书记抓农村党员”的体系。同时紧抓调度测评这个关键“指挥棒”，不定期召开调度测评会，进行实地观摩、听取汇报、综合测评，并将测评结果与干部评先评优、绩效工资、先进村评比挂钩，强化党建工作实绩结果运用，激发干部干事创业积极性。二是用好关键招，营造“新气象”。针对“两委”主干实行星级化管理、党员进行积分分类管理，农户进行星级文明户评选，通过给书记赋星、党员张贴“红黑榜”、星级文明户挂牌，在全镇营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，并在东高白、中高白、马家坡村开设“积分超市”，“以表现换积分、以积分换物品”，点燃党员群众参与村级事务热情。三是紧盯关键事，唱好“重头戏”。全面优化调整各村网格设置，全镇共划分44个网格，104个微网格，其中包括7个企业专属网格，发挥全科网格全覆盖的作用。以“清化收”为抓手，着力破解承包租赁合同不规范，全镇349份农村集体经济合同中，141份问题合同全部完成清理；着力化解债权债务，全镇债权总额2243.61万元，化解债权总额170.93万元，化解率为7.62%；债务总额12257.37万元，化解债务总额3670.9万元，化解率为29.95%；着力解决经营性增收乏力问题，突出各村“三资”特点，通过规范合同清理、盘活三资、以工补农等方式，实现村级集体经济增收。
黄治国说，东于镇制定下发《关于开展“十个一”活动的通知》，以此为抓手，着力构建自治、法治、德治三治融合的乡村治理体系。一是以自治为纽带，激发乡村治理活力。通过开展一次集中走访行动、召开一次乡村振兴座谈会、整理一套通俗易懂的村规民约、党员包联一条街巷等系列组合拳，充分发挥基层群众自治作用。在集中走访活动中，全镇96名两委干部共计走访低保户群体294户391人，走访覆盖率为100%，同时依托《民情日记》，走好“下、察、解、暖”四步棋，不断提升村干部的调研能力、政治洞察力、抓落实能力以及组织动员力。二是以法治为引领，强化干部法治意识。依托镇党校组织专题培训，为村（社区）“两委”干部上了一堂法制、廉政教育课，增强村干部党性修养、法制观念和廉洁从政意识，强化其抵御风险的能力。三是以德治为载体，培育良好时代新风。通过选树一名道德模范、星级文明户兑换一次奖品、组织开展一批志愿者服务、成立一个爱心慈善组织等活动，把以德树人、以德治村贯穿于乡村治理中，厚植文明乡风。
黄治国说，今年以来，东于镇通过深入实施“百企兴百村”，把“村企共建”的重锤敲在乡村振兴的鼓点上，进一步凝聚全面推进乡村振兴的强大合力。一是因地制宜，精准结对共建。深挖村（社区）土地、人力、产业等资源，引导发挥民营企业特长，以产业对接、共赢发展为目的，建立村企利益联结机制，推动13个村（社区）党组织结对全覆盖。二是结对帮扶，紧密共建模式。东于镇坚持把党建引领“村企共建”作为助力乡村振兴的有力抓手，通过结对共建、资源共享等方式，走出一条党建搭台、村企抱团、群众共赢的乡村振兴发展新路子。亚鑫集团支持东高白建设育苗基地，为周边群众提供高产优质幼苗；依托三强电价优势，中高白建设仓储保鲜冷链设施；西高白、西梁、中梁三村组建村级运输队，为美锦钢厂、煤矿提供运输服务，预计均可增收30万元左右。
下一步，东于镇将持续深化抓党建促基层治理能力提升专项行动，紧扣五大治县方略，瞄准“五年进百强”战略目标，聚焦“1234”发展思路，按照基层组织建设堡垒战及乡村振兴示范战任务要求，全力推动各项工作高质量发展，努力以一域之为、一域之光为全局添彩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
喜迎二十大奋进新征程
