建立工程形象推进机制。要求各责任单位按照时间节点要求倒排工期，坚持日安排、日研判、周总结，确保承担的任务有序、稳步推进。
建立每周情况报送机制。要求各责任单位每周四向牵头县领导报送所承担任务本周进展情况和需协调解决问题的相关说明。牵头县领导审核把关后，县委办统一汇总以工作简报的形式报送县委、县政府。
建立会议调度机制。针对各项任务推进过程中遇到的问题，牵头县领导随时召开会议进行研究部署。
建立工作例会机制。会议由牵头县领导组织召开，原则每两周召开一次，遇特殊情况随时召开。通过例会，进一步细化阶段性任务，并协调解决推进过程中遇到的问题。
建立动态跟踪督查考核机制。县委组织部要细化督查考核内容，加大督查考核力度。对于督查考核中发现的问题，相关责任单位要及时报告整改情况。对存在问题的相关工程、项目，要不定期、不定次数开展督查“回头看”。县领导督导情况要及时反馈县委组织部，纳入督导考核范畴。
