本报讯今年是我县的转型项目建设年，全县上下以项目为工作抓手，落实转型项目谋划，狠抓转型项目建设，用改革求突破，在转型发展上迈出了坚实步伐。截至目前，全县共计开工项目68项，开工率60.17%。其中，工业转型项目13项，开复工率61.9%；服务业及农业转型项目5项，开复工率38.46%；基础设施项目39项，开复工率75%；社会民生项目11项，开复工率40.74%。山西美锦钢铁有限公司年产70万吨优质棒材建设项目、山西水塔醋业股份有限公司蝙蝠蛾被毛孢菌丝醋口服液建设项目、山西三强炭黑厂2x5万吨/年新工艺湿法炭黑建设项目等22个项目已经投产达效（竣工）。
　　为了确保转型项目建设顺利进行，我县成立了由县长任组长的转型项目建设年工作领导组，负责全县转型项目建设年的组织领导，研究解决工作中的重大问题；实行县级领导包联机制，县委办、政府办联合下发《关于印发<清徐县转型项目建设年（2018）行动方案>的通知》（清办发[2018]4号）文件，由县四大班子领导“一对一”包联重点项目，深入开展“进工地、到一线、解难题”活动；实行党政领导轮班对接服务项目机制，县委办、政府办联合下发《印发<清徐县党政领导对接服务转型项目轮班及协调例会制度>的通知》（清办字[2018]4号），学习参照市级工作机制，实行县级包联项目领导轮班制。
　　——实行企业项目承诺制。县政府下发《清徐县企业投资项目承诺制改革试点事项清单和流程图》（清政发[2018]24号）文件，创优、落实企业投资项目承诺制。
　　——实行建设项目备案制。对符合我县环境保护、土地使用、城市规划等要求的转型项目即可申报备案。
　　——实行项目建设一事一议制。在转型项目推进过程中，对于项目牵头单位无法解决的问题，提交包项目领导协助解决，对于确实无法解决的问题，由转型项目工作领导小组组织召开专项会议研究解决。
　　——建立协调调度例会机制。县领导定期组织召开调度例会，对项目推进中需要解决的问题协调落实。
　　——建立定期通报制度。通过每周一次的《简报》，定期通报项目建设动态、存在问题以及问题解决情况。
　　——建立会商制。对于确实需要上会研究的事项和问题，组织行政服务中心、相关包项目领导、项目责任单位和有关单位负责人集中会商，集体研究解决，确保工作实效。
　　——实行优先制。涉及社会民生的项目，无论办理任何手续，办理任何事项，相关部门都要给予优先办理。
　　——实行巡查观摩制。每季度至少开展一次全县性项目现场观摩调研活动。项目包联部门认真贯彻落实“进工地、到一线、解难题”活动要求，每周深入各项目单位了解掌握项目动态，此外，省市县领导多次深入项目现场，观摩督导项目有效推进。
　　下一步，我县将按照“保总量、稳增速”的总要求，切实做好各项工作。一是全力确保投资扩量提速。压实责任，加快进度，持之以恒抓好在建项目建设，争取更多的项目投产达效，尽快形成产能和新的经济增长点。坚持把重点项目建设作为扩大投资、推动转型、保障民生的有力抓手，按照“续建项目抓投产、新建项目抓进度、前期项目抓开工”的要求，列出工作推进时间表，建立工作台账，倒排建设工期，把进度明确到月、任务细化到周、责任落实到人。二是进一步优化营商环境。继续深化行政审批制度改革，建立健全重大项目审批“绿色通道”，进一步扩大推进项目承诺制服务，不让项目等手续，真正实现审批手续最少、时限最短、流程最精。加大征地拆迁力度，严厉打击无理阻挠施工、强搅工程、强买强卖等不法行为，创造安全有序的社会环境，确保项目早开工、早投产、早见效。三是持续加大招商引资力度。坚持把招商引资作为重要抓手，切实引进能够引领清徐创新发展、转型升级的大项目、好项目，为明年快速发展积蓄强劲势能。四是提前谋划2019年重点工程项目库。各有关部门、乡镇已经早动手、早准备，以高度的责任心，开始谋划收集整理明年的项目，筛选一批从技术装备水平、投资规模、地区带动、社会民生、地方贡献等多方面综合评判优的项目，为我县经济高质量转型发展再添新动力。