
2013年7月清徐农商银行改制成功后,黄瑞霞作为经营班子带头人,推动全行的各项工作呈现出持续向好发展态势,综合业务排名在全省信合系统中由2009年末的104名跃居全省上游行列,2013年、2014年两个年度累计上交税收1.7亿元,这些巨大的跨越,是清徐农村商业银行改革创新、华丽转身的必然成果,是改制成功、转型提质的完美注脚,也是业界内成功“逆袭”的一个典范。
由农信社到农商行,黄瑞霞始终坚持将企业定位于“百姓银行、社区银行”,以市场为导向,推动业务经营转型;根据县域经济特点和市场状况,信贷资金扶持突出支农、支小,资源向中小微企业和城乡倾斜,在全县网点内布局实现广覆盖,把农业现代化、新型城镇化、城乡居民消费作为信贷主攻方向,调整优化信贷结构,加快形成新的收入增长点和支撑点,进一步延伸市场宽度和经营管理的深度,为经营战略的稳步转型奠定基础。
