本报讯东于镇强化“网格化”管理，结合实际推出四项措施，切实把网格化管理工作做实、做细、做到位。
　　一是加大检查力度。不定时、不定点地对网格长进行电话、实地督察，将每月累计查岗情况列入年终考核范围，以考核来调动基层网格长工作的积极性。
　　二是发动群众参与。抽查《民情日记》记录，看日常工作实情。通过网格内群众的反映每季度进行满意度测评，看群众认知度。将群众对网格化管理的知晓率和居民群众对网格长是否认识、是否知道网格长的联系方式等情况进行督察，确保网格长群众工作做到位。
　　三是突出问题办理。每月根据信息上报情况，按照考核细则实行加减分制，网格长上报区域内问题，重点督查受理情况、办结情况，有效增强了网格长发现问题的敏锐性，解决问题的连贯性，确保群众反映问题有结果、能解决。
　　四是多面考量考核。创新激励机制，鼓励网格长在日常巡查、走访中总结好的工作方法上报推广；在上级部门组织的调研、检查评比、督查暗访中发现严重问题，受到群众投诉，被上级部门查实处罚且造成恶劣影响的，出现严重违法违纪行为等情况“一票否决”，直接取消该网格长获得的奖励和年底评先评优资格。