本报讯今年我县将继续在全县深入开展“项目推进年”活动，初步确定重点工程项目46项。为早日实现项目达产达效，县委、县政府采取四项措施，强化项目管理，全力推进重点项目建设。
　　——实行领导联系制度。县领导每人包联重点工程项目，按照“一岗双责”的要求，至少每两周定期深入项目一线现场办公，加强对重点工程的跟踪服务，随时掌握项目进展动态，及时解决项目推进中可能产生的问题。同时，包项领导要打破职责分工束缚，协调调动各部门力量，把重点工程项目建设摆在2014年工作的突出位置，上下高度统一，形成项目建设的强大合力。
　　——合力营造建设氛围。宣传部门创新形式，进一步加大宣传力度，营造合力推进重大项目建设的良好氛围。组织记者深入重大项目建设一线，采写现场感强、鲜活生动的新闻作品，增强新闻报道的感染力，开辟专题专栏，报道基层群众在项目推进过程中涌现出的先进人物和事迹。
　　——优化项目服务环境。县委常委会每季至少召开一次研究会，县政府每月或不定期召开专题会进行研究，县重点办每月收集汇总项目推进情况，做到进展情况、存在的问题、需要集中研究解决的问题、和下一步推进措施“四个清楚”。县政务服务中心开辟重点项目绿色审批通道，安排专人督促跟踪，有效压缩审批时间。同时，树立项目第一、服务至上的意识，争取处理项目建设单位与驻地村、企等各方面关系，协调处理各种矛盾，为重点工程项目建设创造良好的外部环境和建设条件。
　　——强化项目督查反馈。政法部门坚持有案必查，凡项目单位投诉举报阻碍项目建设的单位和个人，应快速反应，一查到底绝不姑息。纪检监察部门着力规范项目建设，堵塞漏洞、超前预防，促进重点项目高效、廉洁推进，确保重点项目资金安全。财政、审计部门对政府投资类项目进行定期审计监督，及时发现问题，及时整改落实。县委办、政府办采取专项督查、节点督查、随时督查的办法推动项目落实。