安之
在竞争激烈的商业环境中，人是最有力的资源，企业的成败往往取决于人才的质量，但如何精准识别并吸引合适的人才，却是许多管理者面临的难题。《哈佛招聘实战课》这本书摒弃了传统招聘手册的泛泛而谈，而是以哈佛商学院的战略思维为根基，结合真实企业案例，提供了一套科学、可落地的招聘方法论。
许多企业在招聘时容易陷入“凭感觉选人”的陷阱，而本书开篇便颠覆了这一惯性思维。作者强调，招聘不是简单的“填补空缺”，而是关乎企业长期竞争力的战略行为。书中给出了建立人才说明书，拒绝“开盲盒式招聘”的理论。运用A级招聘法法高效招聘，减少误聘成本，书中引用图表直观展示详细数据。还有十大招聘避坑指南，让招聘人员有效避开，少走弯路。
书中提出了职位空缺后匆忙去招聘的急迫与慌乱，这个时候是很难及时找到合适的人选。那么该怎么办呢？未雨绸缪永远是上策，书中给出了打造虚拟替补席，永远比职位空缺早三个月布局。这样在遇到紧急情况下，手头上一直会有高质量的候补人选，不再被动，而是掌握主动权。
找到了候选人怎么选拔出适合公司岗位的人选，书中给出了四次发掘A级人才的面试，贴心周到地提供了了解候选人职业生涯的6个问题，帮助招聘者在短时间里掌握候选人的真实情况，五大经典策略，让面试更高效。在几轮的面试了解中，有了目标对象，怎么说服相中的候选人和公司双向奔赴呢？这就需要书中的绝招：确保“成交”的五大法宝，分别是：适合、家庭、自由、财富、乐趣。
本书的独特之处在于，它不仅是HR的工具书，更是管理者的“组织建设指南”，也可以作为职场应聘者的指导手册，在竞聘前，反向地做到知己知彼，可以更好为面试做准备。
《哈佛招聘实战课》最终揭示了一个深层逻辑：招聘能力本质是管理能力的投射。若企业能像对待产品研发一样严谨地设计招聘流程，像分析数据一样客观地评估人才，团队的竞争力必然迭代升级。无论是初创公司还是成熟企业，这本书都能帮助你在“人才战争”中抢占先机。选对人，永远是最划算的投资。
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