近年来，清徐县采用“常态招、动态调、服务留、激励驻”4个办法招引高层次人才，实现一个村（社区）一名硕士研究生全覆盖，全力打造成为乡村振兴的重要人才资源和智力支撑。
导师帮带，推动学用转化。积极推行“3+X”导师帮带制，确定28名县级领导为思政导师，128名乡级干部为业务导师，“一对一”配备170名村社书记担任实践导师，将村致富能手、“两代表一委员”、有威望的老干部等群体纳入帮带导师库进行经验帮带。帮助到村（社区）任职研究生迅速掌握群众工作方法，进入“领头雁”的角色。
培训赋能，助力乡村振兴。为提高“领头雁”队伍的政治素养和履职能力，将到村（社区）任职研究生列入干部教育培训计划重点内容，常态化组织“领头雁”培训，采用“线上+线下”授课、现场教学、实地观摩、交流分享等各类形式，确保每人每年参加县级以上集中培训不少于12天或90个学时。
考核评价，抓实队伍建设。出台《清徐县招聘到村（社区）任职研究生管理实施细则（试行）》，对到村（社区）任职研究生进行精细化考核。采取“日志跟踪+交流跟踪+考核跟踪”三结合模式，定期召开全县高层次人才座谈会，向乡镇党委述职、向村“两委”述职，群众评议、村“两委”评价、乡镇党委结合日常积分制考核评定等方式对到村（社区）任职研究生进行管理，确保人到村、沉到村、心到村。本记
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