在“制度不落空、监督不松懈、管理不放松”的管理机制下，每一步的跟进、每一次的落实都成为了银行内控管理的“关键”所在。为此，清徐农商银行以“站好每一班岗、把好每一道关”为责任要求，从强化自身素质、提升自我本领出发，进行管理下沉和动能转换，真正实现了充电蓄能、强筋壮骨。
管理理念“新”。在全面风险管理框架下，清徐农商银行明确了“内控优先”的经营管理理念，不仅修订、补充和完善内控制度，提高内控制度的健全性、科学性和有效性，打造了从内到外、从上到下的制度保障体系，还强化责任意识，从管理效能、风控措施等方面，细化各职能部门、支行各岗位的风险管理范畴，形成在执行制度和操作程序上相互监督的风险互控防线，构建一道兵来将挡水来土掩的“抗风险”大防线。
经营机制“强”。一方面，在原有各项内控制度的基础上，清徐农商银行进一步明确内控政策、内控原则和基本要求，制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正。另一方面，清徐农商银行以安全性、流动性、效益性为原则，强化董事会、高级管理层、监事会的职能落地，完善各负其责、协调运作、有效制衡的风控机制，进一步提高了法人治理水平。再一方面，清徐农商银行以“垂直化管理”模式优化授信管理体系，促进信贷支农资金与辖内产业、农户需求精准对接，有效提升了金融服务水平。
人力管理“干”。清徐农商银行创新人力资源管理，优化人力资源结构，不仅依托“风险管理部”实施机构独立、人员独立、报告路线独立“三独立”管理机制，搭建风险防控第二道防线，还在各支行、部室配备兼职风险经理，严格实施“五级”等级化考核管理，对各网点、部室风险点进行随时随地的监测与排查，实现风险排查痕迹化，全面提升风险管理水平和风险防控能力，让风险防控成为一种“职业习惯”。
考核考评“实”。清徐农商银行把“控风险”作为考核绩效首要任务。在风险经理绩效管理方面，不仅对风险经理的风险管理能力、风险操作行为、履职情况等进行专项考核，还开展每年一次的风险考评，将考核评价结果直接与风险经理绩效薪酬挂钩；在不良贷款清收方面，建立风险资产精细化管理台账，根据清收完成情况对不良贷款进行专项考核，并纳入网点、支行行长年度考核管理范畴。宋斌
清徐融媒网首页
