我县高度重视到村任职选调生培养工作，坚持把基层一线作为锻炼选调生工作经验的“实践大学”和积累人生阅历的“最好战场”，精心做好管理服务、教育培训和实践锻炼，助力选调生成长成才，培养堪当推动全方位高质量发展重任的选调生队伍。
搭建平台打造基层实践新舞台
坚持人岗相适的原则，综合实际需求，为选调生选好派驻村，定好工作位，先后将3批次56名选调生安排在9个乡镇56个村开展实践锻炼，有计划地安排选调生担任村党组织书记助理或村委会主任助理，直接参与乡村振兴、农村治理、基层党建等中心任务和日常村务等一线工作，在实践中锻炼和提高工作能力，让选调生们跑得勤、坐得住、沉得下，在走村入户中体验民生之态，在基层工作中践行为民之心，在乡村振兴中增强干事之能。为选调生健康成长和施展才华搭建广阔的舞台，在基层锻炼期间，县委组织部和各乡镇党委帮助他们熟悉基层情况，了解农民群众，培养深厚感情，突破语言关、身份关、心态关，不断增强扎根基层、为民服务的内在动力。
精准培育架起能力成长新阶梯
持续做好选调生的培养、管理和使用，始终坚持把抓好选调生到村任职作为加强党政干部队伍储备、培养高素质后备人才的一项源头工程来抓。
以“培”为基，按需施训强化政治历练。将选调生培训纳入全县干部教育培训规划，线上利用“学习强国”、山西干部在线学院等网课资源；线下结合工作实际围绕不同主题开展形式多样的集中培训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话，研学基层治理、乡村振兴、党风廉政建设等重点要求，活学县情村史、县域发展等内容，帮助选调生们进入角色、熟悉环境、开展工作。组织开展选调生座谈会，结合专项行动就村集体经济增收、“清化收”、基层治理等工作听取意见建议，开展经验交流，分享成长故事，及时掌握选调生思想动向、工作情况。
以“管”为尺，结对帮扶强化专业实力。建立“县-乡-村”一体的结对培养机制，安排25名县处级领导干部作为选调生帮带导师，重点了解选调生日常工作生活，帮助熟悉情况、融入基层。实行乡镇干部“2+1”帮扶培养机制，一名乡镇科级干部、一名业务骨干帮带一名选调生，具体确定乡镇帮带联系人，帮助其走访全村农户，传授收集村情要素方法，带着走好第一步。
以“用”为导，到村任职强化实践锻炼。按照有利于村与个人“双发展”导向，在担任村党组织书记助理或村委会主任助理的同时，鼓励符合任职条件的选调生进入村“两委”班子，让选调生在急难险重任务中锤炼，在信访维稳中培养锻炼。52名选调生在节日之际走访慰问困难党员群众、低保户等家庭，详细了解他们的身体、生活情况和困难诉求，为他们送去米、面、油等慰问品并致以节日问候，让他们感受到党和政府的温暖与关怀。多频次宣讲调研进村入户，走访包联户群众、老党员和老干部，了解包联户家庭收入、子女教育等情况。在此基础上，围绕在基层一线工作实践形成56篇专题调研报告。
真金实策筑牢干事创业新高地
在加强教育培训，做好跟踪培养的同时，对选调生“严管厚爱”，认真落实基本待遇，让他们接了地气，更有底气。
严格落实政策要求。制定《清徐县关于定向选调生基层锻炼岗位分配及培养方案》，坚持分级负责，各乡镇党委多措并举搞好分组培养，同步实施“县领导帮带+组织部门谈心+建档实绩查阅”计划，跟踪研判成长轨迹，重点教方法、促成长。组建选调生工作微信群，为选调生搭建交流沟通平台，每半年至少开展一次谈心谈话。专门建档管理选调生到村锻炼期间形成的考勤记录、走访记录、民情笔记、调研报告、工作日志、考核鉴定等资料。
管好用好补助资金。严格执行《选调生到村任职工作补助资金管理使用暂行规定》，制定选调生相关经费使用计划，最大程度提高经费使用效率，全面激发选调生干事创业活力。2021年以来，累计使用专项经费114万余元。
严格日常考核管理。县委组织部树立鲜明导向，注重发现宣传选调生先进事迹、有效做法和成功经验，形成了10余篇典型案例材料。各乡镇党委在负责日常管理的过程中，特别突出系统内选调生的专业性特点，抓好日常培养，将选调生在村集体经济、“清化收”等重大项目、重点工程工作中的表现情况和所在单位鉴定备案存档，对2021年度村综合情况报告分别作出了评定，其中“优秀”等次10篇，“良好”等次46篇，并从中筛选上报3篇高质量报告，实现了对其客观、科学、动态地评价，为选调生期满考核提供了可靠的参考。
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