近年来，杨房村在村党总支带领下，始终坚定不移将党建引领作为助推集体经济发展的“红色引擎”，把高效节能设施农业作为农民增收致富的重要渠道，逐渐蹚出了一条园区产业化、生产科技化、经营现代化“三化融合”促集体经济壮大提质的新路子，2021年村集体经济收入达到53.5万元，其中经营性收入33.5万元，2022年村集体经济收入预计可突破100万元。先后获全国“一村一品”示范村、全国乡村特色产业亿元村、全国乡村治理示范村、全省先进基层党组织等荣誉。
园区产业化
筑实集体经济发展之“脊”
一是建园兴产优布局。由村党总支牵头、村干部带头，破解“地”和“钱”两大难题，通过党员带头签订土地流转协议、带头宣讲补助和贷款政策，建成集田园功能、智能示范、旅游采摘、文化赋能为一体的千亩城郊农业示范区。示范区总面积1000亩，包括葫芦园休闲观光区、设施农业科技展示区、特色杂粮高效示范区、果树栽培区等四大片区。采取“综改试点入股资金+财政补贴+贴息贷款+村民自筹”模式，一期项目建设100亩、28栋高标准日光节能温室已投入使用，村集体收取单棚使用及管理费5000元。二期项目扩建400亩、104栋日光温室9月可投入使用，建成后预计带动村集体每年增收52万元。
二是协同下游延链条。在延长产业链价值链上求突破，发挥当地食醋特色产业底蕴深厚优势，就近为水塔、晋言居等醋企提供优质原料，推动特色杂粮片区的高粱作物多元化开发、多层次利用、多环节增值，发展醋饮料和醋保健品等农产品精深加工产业。与山西美院开展“村校合作”，对本村农民艺术家、“太原市工艺美术大师”杨雨雷的烫画葫芦进行设计开发，把葫芦精心加工成工艺品，以醋葫芦为卖点依托当地醋企进行销售，大大提高了农产品附加值。
三是多元融合增效益。整合示范园区、村落民居、自然风光等资源，新建集游客中心、乡村记忆馆、研学基地三大场所为一体的村文旅综合服务中心，为占地两千多平米的古典风格建筑，目前建筑主体已完工。下一步将着力打造“一小时黄金圈”的农旅新名片，以设施农业大棚为基础发展采摘观光、农事体验等休闲项目；以农家院落为特色打造乡村民宿；以民俗风情+商业娱乐为纽带开办农家乐，开发“全醋宴”、羊汤、沾片子等清徐乡土特色美食；以“醋姑姑、醯娘”为文化品牌，完善故事文本、打造互动仪式、衍生文创产品。
生产科技化
插稳集体经济蝶变之“翼”
村党总支带领全体党员和村民针对性破解传统农业生产难题，实现了“三个转变”。
一是良种护航，从“各自为战”到“集约示范”。针对传统农业生产中选种盲目化、分散化的缺点，村党总支依托科技展示区的联动温室探索打造智慧农业示范基地，通过将温室发包给经济能力强、技术水平高的村民，选择蔬果优良品种开展“集约式”育苗，采用立体栽培模式，紧盯市场需求和生产动态，为村民提供新品种新技术展示。
二是良技管理，从“靠天吃饭”到“智能耕作”。针对传统农业生产中农活苦累脏、管理成本高、自然条件依赖性强的难题，通过争取智慧农业项目补贴资金，与方圆村科技公司合作，为所有日光温室配备智慧控制系统，棚内安装土壤温湿度、空气温湿度、雨雪预警、环境光强弱等监测和传感设备，农户通过手机App即可实时查看棚内画面和环境指标，并一键控制卷帘、通风、灌溉、水肥、打药、补光等大棚设施，一个占地1.6亩的棚平时只需一人打理，智慧耕作省时省力，作物生长周期也大大缩短。
三是良法增效，从“品质随缘”到“精益求精”。针对部分农户不会种地、农产品品质良莠不齐等问题，通过村企合作建设示范区智慧管理中心和示范区数字肥站，实现可视调度，所有温室监控影像和数据实时同步智慧生产平台，生产专家可远程实时掌握大棚内农作物生产情况，实时指导生产过程中的问题。增设前置检测，智慧管理中心内设检验检测室、样品储藏室，将蔬菜食品安全检测关口前置，从生产源头保障品质。努力全程追溯，下一步将依托大数据平台搭建质量追溯系统，力争做到生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定、违者可追究。
经营现代化
蓄积集体经济突围之“势”
一是“三位一体”利益联结，探索经营新模式。杨房村着力培育“三位一体”的产业化经营联合体，实行“党组织＋园区＋农户”运作模式，村党总支带头引航把舵、制定发展规划、创新合作模式、打通难点堵点，同时负责土地流转、设施建设、产品营销等具体环节，聘请小队长对设施大棚分片管理服务；园区由合作社参与投标建设，探索提供设施蔬菜的存储、加工、包装等专业化社会化服务；农户通过租赁方式以生产种植获收益或把土地流转给集体得收益，形成了运转高效、联结紧密、互赢共惠的有机整体。
二是“杨房情怀”品牌加持，塑造竞争新优势。杨房村精心打造了“杨房情怀”农业品牌，坚持“优质蔬果、特色杂粮”品牌定位，以“人民情怀、人民共享、人民淳朴——人民的果实”为品牌核心价值，回归产品本质、体现地域特色、占领竞争高位。积极依托特色农产品交易博览会、农产品展销会等平台打响知名度，村企合作以销带产，实现农产品统一订单销售。
三是“四定三讲”培训赋能，响应职业新需求。村党总支聘请省农科院专家为农户进行种植指导，邀请县蔬菜办专业技术人员一对一帮扶，办好“农民夜校”“田间学校”，引导村民学习蔬菜种植、智能控制等技术，采取“四定三讲”的方式培育新型职业农民，“四定”即根据实际定内容、结合农闲定时间、适应需要定专业、方便村民定地点；“三讲”即集中起来课堂讲、田间地头蹲点讲、参观学习经验讲，形成了自觉学用新技术、齐心同走致富路的良好局面。
通过走党建引领“三化融合”集体经济发展路径，抓党建为发展的工作思路举措更加坚定，规模可观的设施蔬菜产业集群正在形成，黄土地变成了农民增收的“聚宝盆”，农户日光温室种植平均收益达到单棚7万元，集体每年增收大棚土地使用费及管理费总计14万元，产生强大示范效益，二期建设的日光温室还未完工就出现农户竞相承包的局面，部分村民通过入园打工实现了“家门口”就业致富。组织引领的乡村善治内生活力充分迸发，为村级集体经济壮大提质提供了“杨房思路”、书写了“杨房答卷”、树立了“杨房样板”。
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