本报讯面对新常态、新形势、新要求，如何深耕“三农”、助力“小微”，高质量服务实体经济成为当下银行面临的新课题和新挑战。清徐农商银行与时俱进、回归本源、专注主业，坚持支农支小、普惠金融的战略定位，将“零售转型”作为突破口和着力点，以网格化服务为抓手，深耕本土市场，进一步调整和优化业务结构，推动金融助力乡村振兴走实、走细、走深。
新目标、新起点、新征程，清徐农商银行“零售转型”是在深度聚焦乡村振兴的基础上，作出的战略调整和深度布局，旨在通过管理模式、业务结构、营销方式的多路调整，充分调动人力、资源、服务优势，建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理机制，加大对辖内农户、工薪客户、个体工商户、小微企业主实施地毯式网格化营销，做到全员皆兵、网格推进、精准营销、定点出击、专属服务，达到精准营销客户、优化客户结构、完善客户流程、带动业绩提升的转型目标，打通乡村振兴金融服务“两个一公里”。
不仅如此，清徐农商银行结合实际、明确方法，把握契机、强化考核，把过程和目标结合起来，激励全行员工不折不扣全身心投入到“零售转型”事业中，用好用足用活“人在网中走、档在格中建、格格有服务”，推动基础管理、营销模式、结构调整、业务发展的多维度转型升级，真正实现以点带面网格化营销的长效开展。与此同时，清徐农商银行继续发挥地方性金融机构的本土优势，主动融入、率先担当，深入对接县财政局、农业农村局等部门，紧跟全县本土规划，同步政府发展构想，聚力稳固和拓展农村金融市场，让“零售转型”真正为县域经济发展注入活力，贡献力量。
清徐融媒网首页
