本报讯西谷乡坚持项目化管理、专班化负责、清单式推进，推动各项重点工作任务落细落实。
一是项目化管理。立足西谷乡各项工作实际，以项目化为切入点，将全乡重点工作分解为3+2重点项目任务。3项重点项目：汾河堤外植绿增绿项目、汾河百公里中游示范区先行示范段主河床整治项目、清东路西谷段立面改造项目；2项重点任务：农村人居环境综合整治、厕所革命。
二是专班化负责。为保障县委“五大治县”方略落实和“3+2”项重点任务落地，积极推行专班化负责制。打破以往职能站所负责某项综合性工作格局，由乡党政领导牵头，联合乡机关、县直机关派驻站所和村级资源力量，确保机制、职能、人才优势充分发挥。
三是清单式推进。以清单责任化抓落实，明确牵头领导、部门责任人、村责任人职责，任务完成节点和时限，将工作细化到岗、量化到人、明确到天，确保一级抓一级，层层抓落实。截至目前，依法依规拆除汾河长头、东木庄、柳湾段违建21处；清东路西谷段立面改造全面展开；扎实推进新力磁业“专精特新”项目和4家企业“小升规”手续申报工作。
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