本报讯为保障挖潜增效工作的顺利完成，中煤小回沟煤业公司通过强化管理，落实措施，深挖细查，积极开展“开源节流、降本增效”系列活动，促进公司降本增效目标的实现。
一是认真开展节能降耗的宣传教育，引导员工切实增强节能意识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，营造有利于降本增效的良好氛围。
二是措施落实到位。为降低成本，杜绝浪费，提高报废、积压、闲置物资的综合经济效益，公司成立降本增效领导小组，明确职责分工、修旧利废的范围、降本增效的重点。全矿各部室制定相关“降本增效”规划，考核小组不定时对各部室材料物资使用情况进行督查落实，办公用品、招待费、易耗品等都纳入成本考核内容。
三是严格控制采购支出。合理优化采购流程，确保物资、设备等采购计划的准确性，货比多家，比质比价的同时择优选择有实力的厂家。另外，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求与公司签订长期供货合同的经销商协商降价。
四是加强生产设备的日常维护，大力推广点检定修制，保持设备完好率，降低设备修理频次，大力开展修旧利废，严格杜绝以换代修，减少材料备件采购，降低库存资金占用，真正实现了降本增效的目标。
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