2018年是贯彻十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。也是清徐县的转型项目建设年、民营企业发展年、县域经济振兴年、干部能力提升年。
新的一年，县巡警大队将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于政法工作的重要指示精神和“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”四句话十六字要求，按照中央、省、市、县政法工作会议精神，结合清徐县“一河两中心”城镇发展框架、“一体两翼”经济发展格局，在局党委正确领导下，坚持目标导向和问题导向、效果导向相统一，紧紧抓住巡警队伍正规这条主线，努力实现对辖区治安的“两个提高”，即快速反应能力、社会治安管控能力的提高；落实“三个机制”即竞争激励机制、制度约束机制、素质培训机制，从而达到工作规范化、管理制度化、培教经常化、行动军事化的“四化”目标。
以目标为导向：贯穿“正规化建设”一条主线
定出路线图，管好人事物，县巡警大队新的一年将内强素质、外树形象，进一步全方位立体促进以班子建设、队伍建设、制度建设、业务建设、硬件建设为内容的正规化建设。
明确分工，明晰路径，规范办公秩序。一是要通过班前准备、班前会将工作梳理通顺，使各级精神上情下达，使巡警队全体人员能够在最佳状态中进行警情研判、投入工作，提高工作效率；二是继续实行网格化巡逻防控模式，主、副班和备勤三个中队要采取车巡+步巡、公开+便衣、设卡+流动相结合的巡逻方式，特勤中队以县城主干道为重点，分组分线对抢劫、抢夺、砸机动车盗窃财物“三类案件”重点防控；三是进一步促进接处警工作规范化；四是勤务工作由大队统一安排，日常勤务提前部署、应急勤务及时集结，警力在10人以下由特勤中队承担；五是值班备勤承担本单位内部安全职责，实行中队长带班、24小时工作制，保证随时有足够警力应对突发事件。
严格对人、事、物的管理。内务环境卫生按照制度、考核细则，实行军事化管理，通过百分制评比考核，促进民警素质养成，实现民警宿舍“三无、四净”，民警形象“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的目标。对治安志愿者，将从巡逻防控、内务管理、考勤考纪、勤务活动四个方面，按照《巡警大队治安志愿者工作考核的实施细则》进行考核；规范巡逻工作，明确职责任务、巡逻区域，明确着装装备、编号标识等8条规定及具体要求，强化打击“两抢一盗”；对主班、副班、备勤、特勤四个中队工作，从队伍建设、业务工作两方面强化考核；进一步加强警用装备的管理，装备规范使用，提高装备使用效益，保护民警的执法安全。
以问题为导向：强化“两个能力”提高
提高“两个能力”，即快速反应能力、社会治安管控能力。
在提高快速反应能力方面，巡警大队将通过特勤中队常规应急，全员出动联合应急确保工作的高效精准。
通过特勤中队这一快速反应的机动力量，实现快速反应能力提高。特勤中队作为一支快速反应的机动力量，采取四训练、两巡逻的一日工作节奏，以高发案路段、高发案时间、高发案类型为巡防重点，分5个巡防小组集中力量加大巡查频率和密度，开展公开巡逻、秘密蹲守，抓现行；随时应对突发事件接受群众报警、救助困难群众、抢险救灾。按照《警情处置制度》迅速及时的原则，接到警情指令后，要在最短时间内快速赶赴现场，高效处置警情。
提高社会治安管控能力，按照“打击开路、防范跟进”思路，加强街面巡控工作；通过划分巡防责任区域，建立覆盖县城的巡防体系。
以效果为导向：形成“三个机制”
以效果为导向，形成三个机制：即竞争激励机制、制度约束机制、素质培训机制，是巡警大队新年工作定位。
首先是通过下放权力、督导考核形成竞争激励机制。大队将权力下放到中队，中队要将责任区具体细化落实到每个巡逻小分队，责任到人，充分调包起全体民警和治安志愿者的巡逻防控工作积极性。办公室负责对各中队巡防工作、日常巡逻、设卡工作定期不定期检查，督导；负责每日将责任中队上报的巡防情况进行总结汇总；负责每月对责任中队的考核，并将考核结果上报县局领导、办公室、政治处。
同时要严格按照完善形成的21项规章制度约束行为规范，形成制度约束机制。关于行为规范，要严格按照《巡警大队工作规范》、《巡警大队巡逻工作规范》等15项制度执行；关于实施考核要严格按照《巡警大队关于县城巡防工作的实施意见》、《中队绩效考核办法》、《巡警大队巡控工作考核细则》等6项制度落实。关于全面提升素质，要通过不断建立健全的政治业务学习制度，形成素质培训机制。
不忘初心，牢记使命。新的一年，县巡警大队将始终保持高昂的斗志，坚持打防结合，通过正规化建设、两个能力提高、三个机制的形成，最终实现工作规范化、管理制度化、培教经常化、行动军事化的“四化”目标。努力用人民巡警为人民的实际行动，彰显新时代巡警队伍新气象新作为，为建设“创新活力之城、美丽幸福清徐”保驾护航，为全力维护社会治安秩序稳定持续发力。
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