A2:综合*新闻总第2687期 >2014-07-18编印

幼教战线排头兵
刊发日期:2014-07-18 阅读次数: 作者:  语音阅读:语音阅读
  到今年七月,刘小珍已经在县职工幼儿园工作了27年了。27年来,她把全部的心血献给了幼儿园,把爱献给了孩子们,献给了幼教事业,走出了一条以质量求生存,以特色求发展的办学新路。职工幼儿园成为清徐县乃至太原市幼教领域的排头兵。她本人也先后荣获了全国课题实验先进个人,山西省优秀园长、幼儿教育先进个人等荣誉称号。
  率先垂范,引领塑造和谐团队
  作为园党支部书记、园长,她把“堂堂正正做人,踏踏实实做事,勤勤恳恳工作”作为自己的行为准则,处处以身作则,以实干树形象,以表率带队伍,以自身的修养和人格力量影响周围的人,注重自身政治素养和业务能力的全面提高。她要求员工走出平庸,学有特长,教有特色,沿着“标准教师——熟练教师——优秀教师——专家学者型教师”方向发展,打造出了精业、敬业的职幼团队。
  早晨一踏进园门,她就开始了对全园各项工作的巡视与指导,晚上最后一个离开的总是她。刘园长爱园如家深沉而真挚的情感深深的打动了教师和家长的心,一位家长曾感慨的说:“我真为刘园长的敬业精神所感动,她把幼儿园当做自己的家一样,里里外外打点得井然有序。”
  以人为本,关爱营造人和环境
  俗话说:“三个女人一台戏”,而在职工幼儿园这个七十多名女教职员工的大家庭里,一切工作是那么有章可循、有条不紊。人人平等、宽松、融洽的“人和”环境,让大家感到更多的是被爱与被关怀。无论是教师还是后勤人员,都在本职工作上尽职尽责,争创业绩。这与刘小珍园长“求高、求严、求细、求实”的管理风格分不开,更与她“追求卓越、追求精益求精”的工作作风分不开。她坚持制度管理,推行月考核与学期考核相结合,教师自评、教职工互评、家长评议和领导评议相结合的管理制度,在制度管理的同时,她更注重实施情感管理,她尊重、理解和信任每一位教职工,创设了平等、互助、互谅的人际氛围。
  课题引路,倾心打造特色园所
  她坚信只有依靠课题引路,才能实现科研兴园,她先后主持开展了国家“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”等多项课题研究。
  每一项教学研究,都凝结了她多少心血和汗水,更换来了幼儿园工作的硕果累累:“幼儿区域活动”先后五次为全县的幼教同行做了公开示范;幼儿学具实验课获得了全国二等奖的好成绩;科技实验课“筷子提米”在全国课题成果研讨会上做了展示。在国家“十五”重点课题“学前双语教育及其师资培训研究”课题结题会上,她代表全省作了《强师资,育新苗》的经验交流。太原市“十一五”规划课题“新形势下,幼儿品德发展与培养的研究”在2009年12月,获太原市“三优”工程评选优秀课题二等奖。幼儿园被评为全国课题实验优秀幼儿园、太原市“双十”“双百”优秀课题实验园、太原市五星级幼儿园复查“成绩优秀的幼儿园”、太原市贯彻纲要先进集体、清徐县课题实验优秀幼儿园、教科研工作先进集体等称号。由她主编的幼儿园园本教材《职幼早期阅读》大中小班(上下册)在全县幼儿园推广使用。她撰写的论文也多次获得国家级等级奖项。
  科学发展,开创职幼美好明天
  为满足县城幼儿的入学需求,改善落后的教学环境,在一无土地二无资金的情况下,积极筹措资金、执著奔波,新建了4200平方米的集幼儿活动室、睡眠室、盥洗室、衣帽间、卫生间为一体,容幼儿图书室、游艺室、舞蹈室、教师办公室、多功能活动室等为配套的高标准、现代化的教学楼。入园幼儿由原来的6个班200名孩子,增加到16个班700名孩子。
  在刘小珍园长的带领下,幼儿园领导班子团结、实干、高效、智慧,教职工脚踏实地、永不服输、争先争上,在集体智慧的合力下,幼儿园各项工作勇创一流,成为了清徐教育界的窗口单位,经常代表县接受上级的各项检查。每一次的检查,幼儿园扎实的工作作风、教职工良好的精神风貌、整洁和谐的园所氛围,都会给领导们留下深刻的影响,给我县争光添彩。“没有最好、只有更好”是她的工作信念,如今的职工幼儿园正对标一流,在“创建全国一流名园”的征程上扬帆远航。