本报讯今年以来，我县以“项目推进年”活动为抓手，通过建立重点项目领导联系、24小时直通车等十项制度，全面推进项目建设。2013年，我县重点工程项目共86项，总投资357.789亿元，年度计划投资104亿元。截至5月底，已开工58项，完成投资22.51亿元。
——领导联系制度。每一项重点项目由一位县级领导牵头负责，明确一个责任单位和承办人。牵头县领导全程负责所包项目的总体进展，及时协调解决工程推进中遇到的困难和问题。
——24小时直通车制度。所有列入省市的重点项目，项目单位和涉及乡镇、部门要在第一时间将有关情况直接报送至牵头领导，牵头领导和有关部门要在24小时内对所报事项提出处理意见。
——受理分析制度。项目推进年活动领导组办公室和县纪委、县监察局受理企业和项目单位反映的或省、市领导批转的各种问题，对涉及全县并带有全局性的重大问题，由包项目县领导牵头组织专项调查督办，做到件件有回音，有针对性地解决问题。
——月报制度。对列入项目推进年活动的重点项目，责任部门或乡镇派专人定期对重点项目手续办结情况、投资完成额、工程进度以及存在问题等在每月25日前上报县项目推进年活动领导组办公室，以便随时掌握情况，及时协调。
——跟踪服务制度。审批部门开辟绿色通道，并指定一名副科级领导跟踪重点项目手续办理，全程负责；需要上级部门办理的事项，审批部门主要领导全程跟踪，协调配合，直至办结手续。包项单位、乡镇派专人全程代理。
——例会制度。县项目推进年活动领导组每半月听取各包项目牵头领导工作汇报，研究解决有关事项。
——督查制度。每季度由县项目推进年活动领导组办公室组织督查各乡镇（街办）及包项责任单位服务企业和项目的情况。
——建设监管制度。进一步完善和落实项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制、项目稽察制和廉政建设等制度，加强对项目进度、工程质量的监督，强化审计和舆论监督。
——观摩检查制度。每季度开展一次观摩检查活动。
——考核通报制度。把项目推进年活动列入年终工作目标考核。将开工率、投资总额、投资完成率、投资增长率、是否按时上报等纳入考核内容。“月考核、月排名”。对工作不到位、作风不扎实、工作走过场、为项目推进设置障碍的单位和部门的有关责任人进行问责。
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