本报记者张月英本报通讯员王丽云
近年来，山西煤炭运销集团太原清徐有限公司在县委和市公司党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以促进企业持续发展为目标，以创建学习型党组织和创先争优活动为载体，充分发挥企业在“经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设”各方面的能动性，争做清徐转型跨越排头兵，而今，该公司由“一煤独大”转向多元支撑，在加快转变经济发展方式的进程中，奋力前行！
“四强”激发正能量
强班子，增合力
从2010年以来，公司按照“四好班子”要求：一是狠抓了班子成员的思想政治建设，坚持每月一次的中心组理论学习制度，认真开好民主生活会，增强了班子团结和整体合力；二是建立健全绩效考核体系。按照民主集中制原则，凡属“三重一大”事项，都要经党政联席会议集体讨论决定，确保决策的民主化和科学化；三是着力培养班子成员合作共事、共谋发展、相互协作、取长补短的和谐氛围，切实克服懒散现象，增强班子的内在凝聚力；四是开展了党风廉政建设和反腐败专项斗争，与煤炭经营岗位的人员签订廉政责任书，与中层领导干部签订廉政承诺书，将廉政建设落实到煤炭经营活动中。
强堡垒，重廉洁
按照“一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”的要求，并且按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，认真做好新党员的发展工作，为党组织增添了新鲜血液。按照“惩防并举、注重预防”的原则，认真落实了党风廉政建设和效能监察工作，积极开展“警钟长鸣、廉洁从政”的警示教育活动。特别是对煤炭销售大厅实行了跟踪监察，坚持每月“公路会审”会议，纪检牵头，公路、财务、审计、业务部门共同参与，对公路出省经销实行了全程跟踪监察。几年来公司无一违法乱纪现象发生，同时，公司还积极开展“行风双评”活动，协助当地政府杜绝公路“三乱”问题的发生，树立了企业的良好形象。
强学习，提素质
一是紧紧围绕构建和谐煤销为主线，把中心组理论学习作为加强领导班子思想政治建设、提高领导能力的重要途径；二是将干部职工的理论学习纳入公司绩效考核的范围，不断提高干部职工的综合素质。
公司党总支以开展创先争优和创建学习型党组织为抓手，开展了“党员示范岗”和“党员责任区”活动，划分了6个党员责任区，8个党员示范岗，制定了具体的要求和标准。2010年，公司党总支被市公司党委确定为学习型党组织建设示范单位；2011年6月，太原煤销系统党建工作现场会在公司召开，公司作了题为《围绕中心抓党建，凝心聚力促发展》的经验介绍。
强民主，重文化
在坚持民主管理上，把坚持职代会制度作为企业民主管理的重要内容。企业的重大决策、改革措施、重大事项提请职代会审议通过，公司领导班子每年向职工代表大会报告履职和廉洁自律情况，并由职工代表进行民主评议。每月对公司小车消耗费用开支和职工养老保险五险一金的交缴情况，在公司的企务公开栏进行公开，自觉接受职工群众的监督。
公司扎实推进精神文明建设，连续三年对“文明职工”和“文明和谐家庭”进行表彰奖励，开展了党员挂牌服务和“青年文明号”活动。在开展“双百共建”活动中，积极响应县委号召，先后与集义乡西贾村和清源镇温南社村及吴村进行了双百结对活动，被县委、县政府评为“双百结对先进单位”和“村级场所建设先进单位”。确立了“重德、践行、有为、奉献”的共同价值观，形成了符合公司特色的企业文化理念。公司工会成立了乒乓球俱乐部、健身房，并对未成年人和社会各界开放。积极开展红歌赛、书法、摄影赛和业务技能大赛，公司的郭卫东同志荣获集团公司首届职工业务技能大赛公路微机联网开票竞赛三等奖，公司文源路宿舍院被太原市爱委会授予“太原市千佳居民院落”。
多元产业促转型
公司强力推进企业转型跨越发展，在积极搞好主营业务的同时，本着“量力而行、尽力而为”的原则，积极开发多元产业，经过长时间的考察筛选，选定花卉种植为清徐公司的开发项目，占地20亩，培育花卉400余种，以销售和租摆为主，取得了较好的经济效益和社会效益。同时，公司还根据清徐县域煤炭资源优势，为做实公路煤炭承运，成立了汽车运输服务中心，已取得较好的经济效益。这两个多元产业项目的开发，为公司的转型发展打下了良好的基础。
2009年以来，煤销清徐公司按照集团公司“依托地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺和服务地方经济”的要求，本着“量力而行、尽力而为”的原则，经过较长时间的分析和认真的考察筛选，选定花卉种植的开发项目，力争在多元发展方面有突破性进展。“九品莲花卉种植园”即是该公司新开发的转型项目。九品莲项目建设面积3500平米，其中连栋大棚2300平米，日光养殖棚1200平米，棚内花卉种类繁多，现有各类花卉400余种，常年提供各种观叶花卉和时令草木花卉，如兰花、红豆杉等。该园还配套有游鱼清池，小桥流水，在这里，可旅游、可品茶、可养生，是一处集休闲娱乐、花卉种植为一体的生态宜居的立体养生场馆。这里的售后服务网络健全，配备有四辆箱式保温车送货上门，40余名花工作人员和园艺师做上门咨询服务或种养维护。
今年以来，该公司坚持以转型发展为主线，加强思想作风和管理模式“两个转变”，突出项目建设、作风建设和对标管理“三个重点”，以强化党建工作为保障，解放思想，抢抓机遇，迎难而上，扎实工作，重点工作取得重点突破。
公路煤炭经销扎实推进。年初，根据市公司下达的经济指标，面对资源紧缺、资金紧张、市场疲软等困难，严格遵循市场规律，充分利用现有职能，发挥销售主渠道作用，就如何做实“资源采购、承运、配送、市场销售”等环节，进行多次研讨和调查论证，跑市场、找用户、控资源，先后派公路营销人员多次赴山东、河北、天津等地进行实地考察、走访用户，并新发展省外山东寿光、河北赞皇三金煤炭有限公司、赞皇黄沙峪矿业有限公司、山东省江昊实业有限公司等终端客户，现已达成合作供煤意向。同时，组织资源采购部人员在清徐当地各洗煤厂及离石、灵石、吕梁、宁武、静乐、榆次等地煤矿取样、化验，采购掌控符合客户需求的煤炭资源，实行点对点对接，基本实现了买进卖出式的煤炭贸易经销。
多元产业开发成效明显。在承运配送方面，以公司汽车运输服务中心为平台，采取加盟合作的方式，整合社会车辆196台，开展承运配送业务。为做好运输服务工作，公司派专人前往天津塘沽、河北石家庄等地了解物流承运市场行情，掌握运费、里程、车型、回货等方面信息，并与天津外环7家大型配货站建立了合作关系。公司还积极为养车户协调运管、保险、审车等服务，跑天津、河北主动为养车户联系回货业务，提高养车户的盈利水平，并在代垫运费方面优先提供保证，解除了养车户的后顾之忧，使他们安心为公司运输中心服务，随时提供运力保证。
物流经销、花卉种植这两个多元产业，既是山西煤销集团太原清徐公司全体员工心血的结晶，更是我县建设一流都市南部新区、新兴产业基地百花园中的两朵奇葩。煤销集团太原清徐公司，将继续以十八大精神为指引，打造转型跨越的第一方阵，为三年再造一个新清徐、五年实现新跨越作出积极贡献。
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